近年来,随着人们消费需求的多样化、个性化趋势越来越突出,致使生产企业不得不将更多的资源集中在开发新产品,满足客户的需求上,也既是企业不得不更专注于自己的核心竞争力,而将其他业务外包给专业企业,正是基于这样的需求,在物流领域,第三方物流近年得到了长足的发展。 众所周知,现在世界范围内的竞争不再是企业和企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,为了使整条供应链达到最优以获得更大的利益,越来越多的企业倾向于与第三方物流服务商建立战略性合作关系以保证整个供应链的效率和稳定性,而如何选择及评价第三方物流服务商就成为首要问题。 本文在阐述了第三方物流和供应链管理的基础上,从供应链管理下建立供应链合作关系的角度,建立了综合的选择及评价的指标和方法体系,并以某公司的情况为例,对所建立的选择评价体系在实际情况中的具体应用和操作进行了说明。