当今世界，国家之间、企业之间综合实力的竞争，归根到底就是人才的竞争。人才就是生产力，人才就是企业创新发展的原动力。加强人力资源培训管理，对内部员工进行培训，是企业获取高质量、高素质的人力资源重要途径之一，有必要建立一种适合企业长远发展的培训机制，这种新的研究体系需要能够克服企业现有的人力资源培训机制中存在的各种弊端。　　论文首先在前人的研究基础上，分析了国内外人力资源培训管理现状，提出本文的研究方向，继而介绍了大庆石化公司乙烯厂的基本情况和乙烯厂的人力资源结构，在此基础上分析了其人力资源培训机制的状况，进而寻找其培训机制存在的问题以及对这些问题的原因进行探讨。根据分析大庆石化公司乙烯厂人力资源培训机制现状，重新对其进行设计，主要从人力资源培训制度的构建和人力资源培训系统的架构方面进行了论述和探讨。并对人力资源培训系统中的环节进行方法的选择研究，从培训需求分析，培训目标与计划的制定到培训评估的方法。最后，根据已设计的培训机制，进行培训实施的管理，包括培训实施前、实施中和实施后的管理，即从实施前的树立现代培训理念和与员工职业生涯规划相结合，实施中的企业文化培训和构建学习型组织，到实施后的与激励和绩效管理相结合。对于人力资源培训的制度和系统以及实施管理，三者是一个整体，缺一不可，需要共同设计实施，企业的培训才能顺利开展。