随着我国改革开放的发展,企业间的竞争日益激烈。为了在激烈的市场竞争中处于有利的位置、促进企业发展,需要企业注重资产经营。效益评价是企业经营管理的一项基础性工作,它对于寻求企业之间的优势与不足,分析较深层次的原因,以及挖掘企业今后发展潜力具有十分重要的意义。对于石油企业石油工程板块而言,建立资产经营效益评价体系已成为其提高企业经济效益和市场竞争力的现实选择。本文首先分析了石油企业石油工程板块资产经营以及效益评价的现状,在此基础上,结合资产经营及效益评价理论的发展历程和国内外的研究成果,分析构建石油工程板块资产经营效益评价体系的必要性。通过构建石油企业石油工程板块多层面的资产经营效益评价体系-分业务层面和总体层面,并运用综合评价方法进行相应实证研究,多层面评价石油工程板块资产经营效益,从而针对性提出提高石油工程板块资产经营效益的管理对策及该评价体系具体应用的保障措施,以期完善石油工程板块资产管理体系,提升资产管理水平,强化内部控制,以促进资产合理流动和优化配置,提高石油工程板块整体资产运营效益。本文在全面论述现行企业资产经营和效益评价理论和实践的基础上,立足石油企业石油工程板块实际,综合运用层次分析法和功效系数法等研究方法,形成一套分层面的综合资产经营效益评价体系,为石油工程板块资产经营管理提供科学的方法和手段。