随着我国改革开放政策的实施和市场经济体制的初步建立,我国中小乡镇企业得到了迅猛的发展,取得了巨大的成就,为我国经济的发展和社会的进步做出了突出的贡献。但随着全球化趋势的加快,国际国内竞争的加剧,很多中小乡镇企业的发展显示出后劲不足,跟不上时代的步伐,企业面临着严峻的考验。要想通过这种考验,企业必须进行科学的战略管理,对内外部环境进行系统分析,找出适合自身可持续发展的道路,而这方面也恰恰是中小乡镇企业所普遍缺乏的。本文所研究的鑫鑫包装有限公司是一家小型乡镇企业,通过对它的研究,我们能发现一些目前我国中小乡镇企业发展过程中存在的共性问题,具有很好的代表性。本文系统地研究了该公司的企业发展战略问题,对公司面临的政治法律环境、经济环境、技术环境、行业状况等复杂多变的外部环境问题进行了系统分析;同时,对企业的治理与组织结构、产品与营销情况、人力资源和财务等内部因素也进行了相应的系统分析,找出了影响企业可持续发展的外部环境中的机会与威胁,以及企业内部所具有的优势和劣势。并在此基础上应用层次分析法(AHP)、外部因素评价矩阵(EFE)、内部因素评价矩阵(IFE)和SWOT矩阵法对公司内外部环境因素进行了科学的量化分析评价,提出了可供公司选择的多种备选方案。最后利用QSPM矩阵法最终分析确定了公司所应采取的发展战略,并阐述了实施该战略实现公司可持续发展所应采取的实际措施。