国有企业对我国的经济起着中流砥柱的作用,但由于国有企业长期忽视对人力资源管理的激励机制的完善及发展,国有企业出现工作效率低下,员工工作积极性及创新性不高,人才流失等一系列的问题,这些问题直接影响了国企在国际化市场经济中的竞争能力。因此,国有企业要想向现代化企业转型,就必须重视员工的激励问题,完善企业的激励机制。本文采用案例研究的方法,以一个典型国有企业——G石化公司为研究对象,从G公司员工激励方案现状出发,通过深入的调查研究,结合激励相关理论,分析出G公司薪酬体系缺乏激励性、职业发展规划不清晰、培训体系不完善,影响了员工的激励效果。具体表现为:职业发展通道缺乏,导致加薪通道单一,薪酬和绩效关联性不强,薪酬激励形式单一;企业缺乏对员工的长期职业规划制度,员工的职业发展通道缺乏;培训内容不全面,培训效果不佳。并运用相关理论,对公司的激励方案进行优化设计,建立以组织战略为基础,以绩效为导向的人力资源管理系统,从薪酬、职业发展、培训三方面对员工进行激励方案的优化设计,具体为:建立绩效管理体系,多样的薪酬激励方式;帮助员工进行职业规划,拓宽职业发展通道;完善培训规划,培训形式与方法多样化。通过G石化公司员工激励方案的优化,对公司的发展起到积极的促进作用,对其他国有企业有一定的借鉴价值。