市场对高耐候钢的巨大需求说明A公司高耐候钢研发项目建设的必要性。然而长期以来由于不重视项目进度计划和项目进度控制,我国研发项目的失败比例较高。为了保证项目目标的实现,做好项目进度计划与进度控制是一个需要研究与解决的课题。本文以项目管理知识为基础,以A公司高耐候钢研发项目为例,阐述了项目进度计划与控制的原理、过程和方法在工程实践中的应用。本文首先对A公司高耐候钢研发项目的范围进行了界定,并结合实际建立项目组织结构,明确各岗位的职责,同时建立多种沟通机制,从管理上为进度计划和控制提供组织措施保障。然后详细论述了该工程进度计划的编制过程和进度控制的具体内容。通过对项目进行分解,编制了工作分解图,并以此为基础制定了高耐候钢研发项目的总进度计划,质量设计计划和检验计划。在项目实施过程中,在明确进度控制的目的基础上,通过采取加强计划分析,严格控制设计进度和建立完善的项目进度跟踪体系,制定预计性发现和解决项目实施中的问题框架等措施保证项目的总进度。最后,针对该工程进度实际中的具体问题,进行了分析并提出了相应的解决措施。