随着国家西部大开发和“西电东送”政策的实施，贵州电力企业正面临前所未有的大好发展形势。本文分析了贵州电力企业当前发展形势与面临的各种问题，运用SWOT分析法得出贵州电力近期发展战略，并结合国家宏观政策走向和电力行业发展趋势，提出贵州电力企业长远战略发展方向。企业的战略是人制定的，战略目标的实现也需要人去执行，好的企业战略要有与之相适应的人力资源管理才能得以顺利实施，因此，本文接着讨论了实现贵州企业战略应该制定和实施的人力资源战略，结合贵州电力企业的特点深入探讨了人员选配、培训、激励以及个人职业的发展等方面的问题，着重探讨贵州电力企业人员培训和激励体系的设计与实施，最后就传统人事管理和战略人力资源管理的特点作了相应比较，并简单地分析了贵州电力企业应如何为满足企业发展战略的需要，实现从传统人事管理到战略人力资源管理的转变。