目前中国经济的发展处在转型加速阶段,新兴行业飞速发展,扩张需求高涨。从血制品行业来看,我国用血需求不断增长,血制品行业处于供不应求的状态。目前我国的血制品企业大多采用以并购为主、自建为辅的扩张模式。并且由于自建浆站的标准逐渐提高,采用自建方式扩大规模速度缓慢,因此在国家政策和行业自身特殊性的双重催化下,行业内部整合将是未来的大势所趋。上海莱士自2008年在A股成功上市后,公司规模有所扩大,但效果并不惊艳。为了占据更多的市场份额,上海莱士开始在行业内寻找扩张机会,走上了并购重组之路。在完成了对邦和药业和同路生物的并购后,一举成为了目前我国规模最大的血制品企业。协同效应作为横向并购的重要理论,不仅是公司并购的主要动因之一,也是判定并购活动成功与否的关键,所以对横向并购的协同效应进行评价具重要的理论意义和现实意义。因此,本文首先介绍了横向并购与协同效应的相关文献与理论,并对相关理论进行分析,然后结合血制品行业的发展特点,以上海莱士的并购事件为案例,以财务数据为基础,选取适当的财务指标对案例企业的经营协同效应、管理协同效应、财务协同效应进行分析评价。并且本文还从战略的角度对协同效应的实现程度进行了评价。最终发现:上海莱士在并购完成后其浆站数量、产品种类、企业收入等方面均已位列国内血制品企业的前列。同时公司取得了更大的市场份额,巩固了自身的核心竞争力,较好地实现了经营协同效应。管理协同方面基本获得了费用缩减的效应,资产管理水平略有欠缺。财务协同效应方面风险控制能力有所增强。最终通过分析和评价案例企业的并购协同效应,挖掘其并购过程中的优势与不足,对上海莱士未来的发展提出了相应建议,也希望能够对即将面临并购大潮的相关企业提供借鉴。