在国内，随着全国通信企业竞争环境的变化，通信企业面临的市场竞争形势更加严峻，为了进一步提高竞争力，通信企业在借鉴了国内外的管理经验后，均采用了绩效管理的方式对生产经营过程及结果进行管理，来确保战略目标能够顺利的完成。对于国内的通信运营企业，过去只要有了正确的营销策略，就能实现良好的营收目标，这种方法在今天已经比较难行通了。可以说，现在企业不仅仅是营销策略的竞争，更重要的是管理能力的竞争。在国内目前的竞争形势下，企业通过建立绩效管理体系的方式，来加强的企业管理能力，是提高员工能力的同时提升企业业绩的一种有效途径。文章的主要内容是邵阳移动通信公司绩效管理的研究及优化，主要包括绩效计划制订、绩效过程管理与沟通面谈、绩效评估与结果应用等环节，由此构建出较完善的绩效管理体系。邵阳移动通信公司通过绩效管理体系，将经营目标和任务指标分解到每一个员工，这种方式能够将公司经营目标和员工的个人目标紧密的结合在一起。通过提升员工的业绩，企业进而能够很好的完成经营目标。深入分析邵阳移动通信公司的绩效管理现况，可以看到邵阳移动通信公司在绩效管理方面还存在一定的不足。因此，非常有必要对邵阳移动通信公司的绩效管理体系进行研究和优化，从而适应当今的市场形势。文章按照理论结合实际的方法，将绩效管理理论与实际情况相结合，同时借鉴了绩效管理的一些研究成果，研究并优化了邵阳移动通信公司的现有的绩效管理体系。针对绩效管理这一当前企业非常重视但又有很多困难的问题进行研究，根据邵阳移动通信的实际情况，将传统的企业整体绩效考核拓展至项目绩效考核，并根据实际运行效果进行优化，从而使绩效管理运转更加科学和高效。这对企业后继生产经营的开展具有非常重要的现实意义，其他通信企业可以借鉴本文的研究思路和研究成果，对完善自己的绩效管理体系也有一定的帮助。