近年来,随着企业集团全球化经营战略、跨区域和多元化的发展,其分、子公司延伸到了世界各地,经营业务涉及多个行业。如何使分、子公司和各个业务单元进行高效的运作已经成为企业经营和管理的难点。在这种背景下,财务共享服务应运而生,财务共享服务中心逐渐被企业集团所接受和应用。财务共享服务通过流程重组和价值分析,使企业分散、重复的财务业务得到整合,也为分、子公司提供足够的信息和数据,为集团业务经营和战略决策提供支持服务,极大程度的降低成本、提高效率,实现企业价值最大化。本文以苏宁云商作为案例分析对象。苏宁云商作为近年来建设财务共享服务中心较为成功的企业集团,其构建经验对财务共享服务的理论与实践研究具有深远意义。首先,本文对研究的背景及意义进行了全面的阐述,结合相关理论说明了本文的研究思路与方法,并简要介绍了财务共享服务的发展历程；分析苏宁云商财务共享服务中心的建设与运作,提出现有模式下存在的问题；分析了两家国内外建设财务共享服务中心的标杆企业,从其建设中吸取成功经验,为下文提出优化策略打下基础；针对财务共享服务中心的问题,从服务流程优化、过程管理优化、信息系统革新、绩效考核管理优化、企业文化建设这五个方面提出相应的优化策略和方案；最后,通过对全文内容的概括,阐述了本文的观点,总结了研究存在的不足。本文作者希望通过对苏宁云商财务共享服务中心的研究,不断优化和改进其现阶段运作所存在的问题,进一步完善苏宁云商财务共享服务模式。同时,也希望研究可以对企业集团在加强财务共享服务方面给予借鉴,为企业的未来发展提供有利的指引。