企业集团管理控制是一项复杂的系统工程,是推动我国企业集团转型创新发展的重要保障。本文本着“立足实践、探索实践、服务实践”的宗旨,以企业集团管理控制为研究对象,利用多种理论工具和方法对其进行深入的研究,以期能够对企业集团管理控制的内在规律进行系统剖析和理论构建,为今后企业集团的实践工作提供有益的指导和帮助。本文在研究过程中,将企业集团视为一个开放的、进化的系统,以母子公司之间的管理控制规律剖析为重心,对企业集团管理控制的内在机理和运作形式进行深入地研究,注重从理论构建和实践操作的角度锻炼研究内容,从而增强整体研究成果的创新性和科学性。在具体研究内容的布局方面,本文对企业集团管理控制的规律进行深入剖析和理论构建,以企业集团管理控制的内涵剖析为出发点,以系统的眼光审视企业集团的管理控制,并提出一个系统的企业集团管理控制框架;在这一框架的指导下,本文从构成要素、管控机理、管控体系、管控模式、管控方案和管控评价等多维角度对企业集团的管理控制规律进行了系统地研究。与已有的研究成果相比,本文研究的主要创新点表现为:○1研究并提出了一个系统的企业集团管理控制理论框架;○2研究并提出了企业集团的内在管理控制机理;○3研究并提出了一个较为完善的企业集团管理控制体系;○4研究并提出了一个关于企业集团管理控制绩效评价的指标体系。