企业在生产运营过程中,可能受供应链上游的供应商供应数量不确定风险的影响,导致原材料或核心零部件供应不足进而引发自身产能不足造成缺货甚至断货。这一现象不仅影响企业自身期望收益,市场上可获得产品数量的波动也会影响消费者对企业的满意度,给企业造成巨大的不良影响。如何在保证自身最优利润的前提下应对供应数量不确定风险,已成为企业和相关学者关注的热点问题。同时,诸多现实案例表明双源采购策略在供应数量不确定下具有良好的抗风险效果,业界也普遍采用双源采购策略以削弱来自供应端的不确定风险。结合现实案例背景以及国内外研究现状,本文对面临供应数量不确定风险的制造商双源采购策略决策问题进行了研究。本文在供应链各角色分散决策的情况下,对比研究了制造商新引进供应商批发价格分别为固定与非固定的两种双源采购策略。为了对比两双源采购策略受各相关因素的影响差异,本文首先对供应数量不确定下处于垄断地位的制造商选择两种双源采购策略时供应链各角色的决策与期望收益进行了数学建模分析与研究。结果表明,两种双源采购策略下制造商均能根据供应稳定性水平调整采购数量分配使自身达到最优利润,但两策略的作用效果随供应稳定性水平等相关影响因素的变化而变化的情况有所不同。据此,本文进一步考虑了制造商在竞争情形中不同的双源采购策略在不同供应稳定性水平下的表现,研究发现在一定供应稳定性水平范围内两制造商存在不同的最优双源采购策略组合。并通过对比垄断与竞争情形下两种双源采购策略中制造商的期望利润表现差异,给出了制造商在不同情况下供应数量不确定风险下的最优双源采购策略的决策方法。最终本文结合ZY公司面临的实际市场及竞争环境,对企业当前的双源采购策略进行了分析与评价,并对公司以后可能面临的竞争环境改变进行进一步对策分析与研究。并对ZY公司未来的双源采购及生产运营策略提出建议,以期更直观地说明本文的研究结论以及其对企业生产运营的现实指导作用。