进入21世纪,企业竞争形式表现为产品和服务的竞争,而其背后是供应链管理的竞争,目前,先进的供应链及其管理业已成为企业提高竞争力和获取高额利润的有力保障。由于服装的流行性、季节性等特点,作为服装企业的M公司的供应链管理存在问题:一方面销售终端断码缺货,另一方面公司和工厂的仓库又积压着如山的库存;此外,由于公司无法快速响应市场和产品变化的需求,出现需求信息的不真实逐级放大,容易引起“牛鞭效应”。对此,建立能够快速响应产品和市场变化需求的敏捷供应链管理,已成为M公司发展的首要任务。本文通过对M公司的供应链及其管理的问题进行诊断和分析,对其供应链管理进行敏捷化改进,进一步缩短企业对市场变化的响应时间,建立企业的快速反应体系,以适应服装市场的变化快、多品种、小批量、短周期等要求。具体可以从3个大的方面进行供应链的敏捷化改进:1、进行业务流程再造——采用价值链法,发现并剔除与顾客增值无关的活动,然后用因果图法,找到具体原因,由基本流程转变成外协管理流程;2、改善库存管理——充分利用产品及需求信息资源,避免因设计信息不准而导致增加库存;加快运营速度和资金周转减少库存:采用条形码(BARCODE)、销售时点信息系统(POS-PointSale)、(电子数据交换)EDI等技术进行信息共享来提高生产和供应的计划动态响应;3、优化物流管理——整合服装销售物流,构建第三方物流;划分物流中心,从单一物流向多物流转变(多个区域配送中心);从而使M公司实现敏捷供应链管理。通过对M公司的供应链管理进行针对性的敏捷化改进,使M公司积极有效应对市场和产品的需要,快速响应市场需求,从而保持并进一步提升竞争力,取得竞争优势。