在供应链的管理过程中，最重要的是供应商的选择和供应商的评估，供应商的选择与评估是供应链合作关系正常运行的基础。企业为了实现管理的低成本、高质量、快速反应、柔性生产，就需要进行科学的供应商选择和正确评估模式寻找恰当的合作对象。　　 目前，许多企业特别是成长阶段的企业在选择与评价供应商时没有形成一个综合全面的评估指标体系，或者即使有这个体系存在，也尚未发挥它的应有功能，而往往是依靠直观印象，因此无法对供应商作出全面具体客观的评估选择。这一做法无疑将会大大影响供应链的性能。　　 本论文将着重讨论LY公司对供应商的选择评估方法。　　 首先从论文的研究背景入手，简单介绍了研究本文的目的和意义，然后对国内外相关领域的研究进行了简单的叙述和分析，并就文章的研究内容、方法和思路进行了描绘；然后供应商评估的相关基础理论研究主要从供应商评估的相关概念界定入手，把供应商、供应商评估和供应商选择等概念进行了简单的介绍，然后就供应商评估相关理论研究，如供应链管理理论、供应商管理理论和供应商评估理论等进行了简单的叙述。最后就本文的主要研究方法，层次分析法和模糊综合分析进行了介绍；接下来，LY公司供应商评估现状分析，首先从公司背景、生产状况以及供应商基本情况等方面进行了LY公司的介绍，然后主要针对LY公司供应商分类、评估和选择等几个关键环节的分析供应商评估现状，最后就存在的问题，以及针对问题新建供应商评估模型的可行性和必要性进行了全面的阐述；之后，LY公司供应商评估模型建立。首先就LY公司供应商评估模型建立原则简单说明，然后就一级、二级指标的确定进行了说明，并在此基础上，明确了指标权重的确立和评估模型的建立：最后，LY公司供应商评估模型应用研究。首先简单介绍了供应商评估模型的操作方法，并对模型应用中的数据采集、模型应用和输出结果等进行了简单的论述。同时就模型就供应商重新选择及应用评估进行了简单的分析。