国有企业尤其是大型国有企业,中级管理者和高级管理者的公开招聘已经成为一种常态,但初级管理者还基本上是通过内部选拔而来。近年来,国家在人才规划方面做出重大调整,对国有企业管理者的竞争性选拔比例作了硬性要求,这就要求企业必须将初级管理者的选拔纳入到竞争性选拔中来。而公开招聘作为竞争性选拔的重要形式,将在国有企业逐渐盛行起来。DF公司是中央确定的涉及国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业之一,属国务院国资委监管企业,业务遍及全球,产品运行在世界各地,属于全球225家最大工程承包商之一。研究大型国企总部初级管理者的公开招聘,DF公司极具典型性和代表性。本文运用人力资源管理论中与招聘相关的理论,对DF公司总部2012年的一次初级管理者公开招聘案例进行了分析和研究,分析了其成效和不足,并在此基础上构建了大型国有企业总部初级管理者公开招聘方案。论文首先介绍了人力资源与招聘相关的理论,包括人力资源管理、人力资源规划、工作分析,以及招聘过程中涉及的操作方案、招聘公告、申请表、测评等。接着对DF公司总部初级管理者公开招聘案例进行了分析,包括案例发生的背景、DF公司的人才选拔现状、公开招聘的原因等,并重点分析了公开招聘的每个环节和相关工作开展情况以及最后的结果。根据与招聘相关理论对DF公司总部初级管理者公开招聘进行了正面和负面分析,明确了招聘中存在的优势和不足,为下一步方案的设计打下了基础。在随后的方案设计过程中,首先对初级管理者的特征进行了分析,接着从招聘之前、招聘过程和招聘后续三个阶,构建了大型国企总部初级管理者公开招聘方案,重点研究和设计了人力资源规划、胜任力素质、招聘流程、职位申请表、考试测评、任前谈话制度、试用期管理制度。本文还对国有企业用人的特殊性进行了分析和研究,在此基础上,提出了环境引导与构建,包括适应和引导遵循“党管干部”原则、“德才兼备、以德为先”的原则,在企业内部营造员工积极参与公开招聘和正确面对落选情况的良好氛围等。论文最后还对科学运用招聘结果进行了分析,并提出了“公开招聘只是人才选拔的一种手段,它的完成不是结束,而是新的开始”的观点,对招聘后续工作包括人员分布图的制作、优秀人才的重新安排、招聘经验的提炼和反馈等进行了分析和研究。