联想集团作为中国本土经济最具代表性的IT企业之一,在中国加入WTO以后,在跨国公司真正发力围攻后,它“突然”面对“十面埋伏”。在中国这块960万平方公里的土地上,如今联想的竞争对手是谁?不是方正、曙光等,而是IBM、HP、索尼、东芝、三星、戴尔、宏基、明基等等。这些跨国公司几乎无一例外地战略定位——中国内地市场的胜负将决定其全球公司的未来。他们几乎无一例外地将其全球竞争优势资源赌注到中国内地。在这样的竞争环境中,联想不可避免的面临又一次的战略抉择。本文共分为八个部分,第一部分对联想的发展和历次战略进行了回顾,战略的制定在联想的发展过程中起到了至为重要的作用;第二部分通过探讨联想的现状及其战略变革的原因,对本文的撰写目的特别是其深远的实际意义进行了阐述;第三部分基于IT产业整体竞争力研究联想集团的外部环境;第四部分对联想集团IT产业的核心竞争力进行分析,第五部分主要是对联想集团IT产业发展的潜力进行SWOT分析;第六部分是本文的重点,正是在对联想集团的生存环境进行了全面分析基础上,在本人实际工作经验积累的过程中,提出了联想今后发展的指导思想和战略选择;第七部分阐述联想集团实施IT产业发展战略的保障措施,即对提出的联想集团战略的可行性进行技术上的论证;最后一部分是对全文的总结。在未来的市场上联想必将面临着很多的不确定因素,因此对联想战略的制定也不是一成不变的,战略是对联想的整体规划,必须遵循客观的市场规律进行调整,本文只是对联想未来的发展方向做出了初步的研究,希望联想能在未来IT产业发展的道路上一路走好!