随着我国金融体制不断深化改革,我国商业银行正经历着一场巨大而深刻的革命。近几年,受整体经济环境低迷影响,商业银行不良贷款压力较大,在短期内较难消化,在这种形势下,同时也是为了商业银行健康可持续发展,商业银行必须迅速做出经营转型策略。国外商业银行在90年代引入了作业成本法(Activity-Based Costing,ABC)先进理念来进行成本管理,使商业银行管理水平上到了一个新高度。我国商业银行成本管理仍然采用传统的成本核算方法,特别是对网点的成本计量更加粗放,难以满足现代商业银行精细化管理要求。作业成本法(Activity-Based Costing,ABC)是一种比较形式的成本核算方法,其相对传统的成本核算方法有更多的优势,例如在计算上更精细与准确,这是传统成本核算方法所没法相比的。当前,作业成本法在计算的过程中,其主要是通过一作业作为中间的费用来进行计算,通对这方面的资源的动力因素进行确认,然后进一步进行计算,从而更好地将资源费用都计算到作业中,这样可以让成本的计算更加全面准确,对于企业管理也是更加便捷的。本文结合我国商业银行实际情况,通过借鉴国内外作业成本法的研究成果和应用的先进经验,对作业成本法在商业银行网点的应用进行了研究。第一部分对作业成本法的国内外研究进行了综述,对当前国内外的一些研究成果进行详细的说明,第二部分介绍了作业成本法的相关理论基础,让读者更好地了解掌握相关知识,第三部分以农业银行A分行为例,深入分析当前该银行网点成本管理,指出了网点成本管理的现状存在的问题,第四部分在A分行某网点引入作业成本法,进行了案例分析,从而为银行应该要如何进行作业成本法操作提供示范,第五部分总结出在商业银行网点引入作业成本法的条件及难点,并说明了本文研究不足之处。通过研究,更好地去为当前我国商业银行的作业成本法研究提供意见建议,同时也完善这方面的相关理论。推广成本管控手段研究是加强商业银行精细化管理的必然要求。精细化管理是商业银行提高管理水平的必然选择,成本会计与先进信息技术相结合,为管理层提供及时、可靠的量化信息,应用于商业银行的战略选择、市场细分、风险定价、资源配置、绩效管理、成本控制等管理决策的方方面面,为精细化管理提供各种数据支持。