随着民营担保公司的日益增加和传统的贷款担保业务的竞争日趋激烈，贷款担保业务逐渐变成高风险低收益的业务品种，由于国有企业必须保证国有资产的保值增值，国有担保公司在经营过程中不允许出现代偿，因此高风险的业务一般难以得到国资委的审批通过，导致国有担保公司业务量萎缩，无法实现盈利目标，甚至面临退出担保市场的威胁，国有担保公司为了保持可持续发展，必须进行发展战略设计。本篇论文运用战略管理的相关理论，采用五力模型和VRIO模型分别对珠海HC融资担保有限公司的外部环境和内部环境进行分析，在此基础上，对珠海HC融资担保有限公司进行了SWOT分析，根据分析结果提出了珠海HC融资担保有限公司应采取产品差异化的业务层战略和产品多元化的公司层战略，进而提出战略实施的保障措施，即建立与政府相关部门的沟通机制、构建差异化的业务体系、健全完善全面风险管理体系和打造忠诚高效的专业队伍。本篇论文的创新点主要有两个方面：第一，研究视角创新。上世纪90年代以来，国内的一些学者和金融研究机构对担保行业的经营运作、业务风险、收益状况等做了大量的研究，但这些研究基本是针对民营的担保公司，很少有针对国有控股担保公司的相关问题研究，本文尝试以珠海HC融资担保有限公司为研究样本，在深入分析了珠海HC融资担保有限公司内外部环境的机会、威胁、优势和和劣势的前提下，对珠海HC融资担保有限公司的发展战略进行了设计，从大局和长远的视角探索国有控股担保公司在日益激烈的竞争环境下生存和发展的重大问题。第二，研究结论的应用价值。本篇文论运用战略管理的相关理论和分析工具深入分析了珠海HC融资担保有限公司的内外部环境，认为珠海HC融资担保有限公司在未来的发展过程中应该选择战略,并提出了为实现上述发展战略,国有控股担保公司需要实施的一系列措施，这些具体的实施措施对珠海HC融资担保有限公司发展有一定的指导意义,期望对所有从事国有担保公司管理工作的人员和科研人员也有一定的参考作用。