广东省广告股份有限公司成立于1979年，是我国最早一批成立的广告公司，也是目前我国本土最大的综合性广告公司之一，被业内誉为中国广告业的扛旗者。互联网营销是利用数字化的信息和网络媒体的交互性来辅助营销目标实现的一种新型的市场营销方式。不再是一种传统的营销方式，因为其特点，目前对消费者和企业都具有革命性的意义。在这种快速发展的情况下，互联网营销对以省广为代表的4A公司，产生巨大的影响，省广作为中国广告业的重要公司，应该如何应对互联网营销？应该如何制定属于自己的互联网营销策略呢？本文综合各类分析，深入了解省广目前的状况，发现省广作为上市公司实力雄厚，同时客户积累丰富，能更加全面理解客户互联网营销需求，在此基础上进行全产业整合能够提供基于整合营销为基础的互联网营销服务，因而具备极大的优势。但同时，公司庞大，以传统广告为主的业务模式调整缓慢，而且国企性质的文化基因难以吸引更加优秀的互联网人才，另外，所处区域偏离互联网核心，不能最新最快最好的接受互联网营销信息。要做好互动营销确实有一定的困难。目前互动大趋势下，大量客户急需转型，且目前互动营销基本模式清晰，试错成本低，加上互动浪潮变革持续不断，行业不断出现新的金矿，大量的机会出现。但常规互联网营销服务易被大量互动型广告公司不断抢食市场份额。产品为核心的互联网营销竞争力无法短期实现。互动营销前沿变化迅速，也容易造成投入失误。机会与威胁同时并存。在深度分析省广状况的基本上，本文提出具体可实施的互联网营销策略。首先从服务理念上变革：不仅要实现从自上而下，促进变革，也要自下而上，提升效率，并且不断走出去，然后从公司机制变革：调整公司内部结构和组织流程，适应互联网营销发展模式，调整互联网服务团队结构，绩效调整，对外收购和自主创新。最后在服务内容变革，传统模式新突破加创新模式快发展双并重。