Groupon是2008年诞生于美国的一家限时团购网站，其估值在一年半的时间就攀升到13.5亿美元，堪称史上最疯狂的互联网公司。Groupon的成功瞬间引发了全球范围的模仿热潮，我国也不例外。从2010年3月第一家模仿Groupon网站的“美团网”正式上线至今，已有3269家Groupon模式的团购网站，业内戏称“千团大战”。面对着竞争日益激烈的网络团购行业，如何利用其优势，规避其劣势，培养和提升Groupon类团购网站的市场竞争力，并以此制定出有效的竞争战略是十分迫切的。本文基于竞争情报三角分析法原理，从竞争环境、竞争对手和竞争力三方面阐述了Groupon类团购网站的竞争态势，并提出有效的竞争战略。首先，在竞争环境研究中，通过五力分析模型和PEST分析模型分别对Groupon类团购网站的微观竞争环境和宏观竞争环境进行阐述。其次，在竞争对手分析中，采用战略群体法和价值网图法分别确定Groupon类团购网站的现有竞争对手和潜在竞争对手，并结合波特竞争对手分析模型分析Groupon类团购网站竞争对手的目标、能力和战略等等。再次，在竞争力分析中,采用价值链分析方法对Groupon类团购网站的竞争力进行详述。最后，根据上述研究结果，构建SWOT矩阵分析图，归纳出Groupon类团购网站的优势（S）、劣势（W）、机会（O）、威胁（T），并制定出卓有成效的竞争战略,主要包括：SO战略（加大产品或服务折扣、创新营销推广方式，团购业务与移动互联网技术相结合）,ST战略（产品集中化、加强团购网站的监管手段并完善相关的法律规范），WO战略（降低运营成本、市场集中化），WT战略（产品或服务差异化、创新商业模式、与实力相当的综合性网站强强联合）。