BS-FACTORY是精工爱普生有限公司在全球的微型打印机的生产基地.近几年随着市场竞争的加剧和微型打印机研发技术壁垒的降低,愈来愈多的资本和IT家电生产企业开始进入了这个行业.过多竞争者的涌入导致微型打印机的产品价格不断降低.市场的竞争也由原来的品牌竞争转向价格竞争.在这种背景下为了继续保住市场的领导地位精工爱普生有限公司改变了微型打印机的市场发展战略,提出了全面的成本领先战略.希望通过降低成本,加快响应速度和提高客户满意率来维持已有的市场分额.其中BS-FACTORY的供应链管理战略是实施的重点.本文通过对战略供应链管理的研究分析,结合精工爱普生BS-FACTORY的实际情况,探讨了企业在供应链管理战略的方法和思路。 第一章从理论上阐述了供应链管理的概念及包涵的主要内容. 第二章介绍了制定BS-FACTORY供应链管理战略的背景, 设计的原则.和实施的步骤。 第三章分三个部分分析了BS-FACTORY供应链管理环境下的的采购管理.第一个部分简要地分析了BS-FACTORY在供应链管理环境下的采购特点.第二个部分从六个方面探讨了BS-FACTORY JIT采购策略.第三个部分从信息交流,供应商激励和供应商评价方法等方面对如何加强供应商的管理进行了探讨. 第四章主要从实施企业内部流程重组,生产方式的变更,改进优化生产流程,看板管理和学习型组织的建立等五个方面对BS-FACTORY供应链管理环境下如何实施精益生产方式进行了全面的讨论。 第五章主要探讨了BS-FACTORY供应链管理环境下的库存管理.指出了BS-FACTORY库存管理中存在的问题,提出了解决问题的对策， 并重点从供货商管理用户库存（VMI）的基本思想, VMI实施的原则, BS-FACTORY VMI的实施步骤和BS-FACTORY的VMI的支持技术等方面讨论了VMI在BS-FACTORY的运用. 第六章是本论文的最后一个章节,围绕BS-FACTORY供应链管理中的绩效管理和激励机制探讨了BS-FACTORY战略供应链管理中的供应链管理的绩效评价.其中激励机制包括BS-FACTORY内部的激励和对供应商的外部激励. 本人在精工爱普生BS-FACTORY服务多年，在实际工作中深刻体会到传统的企业经营管理已不适应现代竞争激烈且迅猛变化的市场需要，唯有实施精益供应链管理才是企业实现持续、稳定、快速增长的必经之路，希望本文的探讨能对其它企业如何有效实施供应链管理有一定的决策借鉴和参考作用。