近年来,伴随新医改政策的实施,如何不断提高三甲医院的管理水平成为医疗行业的一项重点工作,绩效管理工作作为一个重要抓手,被医院管理者所青睐。本文以甘肃省其中一家三甲医院——兰州大学第二医院(以下简称兰大二院)的绩效考核改革为背景,讨论了基于平衡计分卡、关键绩效指标理论的医院绩效考核系统的建设情况。本文的研究工作及取得的成果有以下几个方面：首先,分析兰大二院目前绩效考核的现状,讨论绩效改革的目标；其次,讨论绩效考核系统的需求、系统架构、总体功能以及数据库的设计；再次,对系统各个模块进行设计,对它们的功能、业务流程进行描述,主要核心模块的代码实现进行论述,并展现实现后的界面；最后,对该院绩效考核管理系统进行总结,并提出下一步的工作。兰大二院的绩效考核管理系统,旨在为医院管理层提供决策支持,不断完善医院管理水平及业务水平,为全省三甲医院绩效改革工作提供帮助。