企业战略是对企业未来经营发展方向的指导和规划,对企业长期稳定发展有着重要意义,其本质上在于使企业在业务经营过程中获得最大利润。随着市场经济的发展,企业面对的市场竞争将会越来越激烈,企业要想在竞争中取得优势或者是占据一定的市场地位,就必须认真分析企业当前所面临的内外部客观环境,对市场、竞争对手、供应商、消费者都进行仔细研究,通过科学的市场信息来进行市场定位,从而准确地对市场进行预测,进而使企业的内外部资源得到最优化的配置,提高资源运作效率。同时,制定一套科学的企业发展战略规划,将实施措施认真贯彻下去,以提升自身对外的竞争力。改革开放以来,我国建筑施工产业发展迅速,对我国经济的发展具有巨大的推动作用,特别是中国——东盟自贸区的建设,这为云南省建筑施工企业“走出去”和“引进来”提供了很多发展机会,而云南建工集团作为云南省大型的建筑施工企业,在我国经济结构调整时期,对其发展战略进行细致研究就显得十分必要了。本文依据战略管理、城市化、智能家居和可持续发展等相关基础理论,运用文献研究法、理论与实际相结合法、案例分析方法和专家意见法等研究方法,结合战略分析与选择工具,对云南建工集团的内外部环境因素进行了系统全面的分析,在明确其面临的机会与威胁和所具备的优势与劣势的基础上,对集团公司的发展战略进行了选择和定位,制定出符合公司特色的总体战略和战略发展目标,并提出了战略实施的保障措施,为云南建工集团进行顺利的战略转型提供指导和帮助,也为其他同类建筑施工企业的战略选择提供可供参考性的意见。