海洋调查是正确认识海洋、合理开发利用海洋和有效地管理与保护海洋的基础性工作。我国海洋调查大大落后于发达国家，远远不能满足“实施海洋开发”战略的需求。“我国近海海洋光学调查与研究”的目的是通过对我国近海水体表观光学参数、固有光学参数和辅助环境参数的调查，获取我国近海水体的光吸收特性、光散射特性以及光离水辐射等特性，经分析处理，进一步获得我国近海海洋光学特性的季节性和区域性分布特点。通过本次大规模光学调查，将明显提高我国海洋光学的测量技术和研究水平，促进海洋光学学科的发展。国家海洋技术中心是我国重要的公益性事业单位，也是人才密集型科研机构。从总体上说，我国海洋人才总体发展水平与世界先进水平相比仍有较大差距。同时国家海洋技术中心也面临人力资源发展问题。做好海洋人力工作即人力资源管理是海洋事业可持续发展的强大动力和关键所在。海洋领域科研项目管理属于项目管理的范畴，符合项目管理的定义。本论文通过人力资源管理理论的阐述，从人力资源管理的几个关键环节入手，结合“我国近海海洋光学调查与研究”专项实例分析，理论联系实际。采用科研项目实例定性与定量分析方法，并结合项目管理学和管理经济学相关原理与研究方法，针对国家海洋技术中心遥感室的“我国近海海洋光学调查与研究”研究项目中人力资源在管理、使用、配置以及激励方面中重要内容开展原理剖析、分析比对和实例验证。研究的关键内容包括，人力资源绩效考评、潜力挖掘、员工培训、岗位配置、招聘制度、薪酬管理以及文化建设。遥感室出色完成了该专项任务合同书规定的工作内容和工作量，采取的技术路线和方法科学、合理，达到了任务合同书和相关技术规程的有关要求。2011年4月项目顺利通过省级验收，且综合评定为“优秀”。项目所取得的成绩与开展人力资源管理是分不开的。遥感室在人力资源管理方面开展了一些应用研究和有益的尝试，形成一些可行的管理方法，在遥感室内部逐渐树立起新的人力资源管理理念、进一步促进了遥感室管理制度的建立健全，实行部分规范化管理。