我国是黄金珠宝消费大国,同时是市场竞争强国,各种类型的黄金珠宝连锁门店遍布各大城市。G黄金珠宝公司实施“直营+连锁”的商业模式,经过七年多的经营实践,在全国已建立27家品牌服务中心和2000多家连锁专卖店。由于企业发展迅速,面对激烈的外部竞争环境,G黄金珠宝公司内部存在的经营者行为短视、核心人才流失等问题日益突显。当前,G黄金珠宝公司缺乏对人力资源的投资,还没有建立一套完善的经理人激励制度,员工的物质需求和个人价值感未能得到充分满足,造成核心人员流失率增大。由此,G黄金珠宝公司亟待需要解决的核心问题是处理人的问题,即对公司经营层等核心人员的有效激励问题。G黄金珠宝公司必须建立一套有效的激励机制,以改善公司治理环境,促进企业内部的人力资本价值发挥,保证企业长期、有序地发展。党的十八届三中全会做出完善产权保护制度的决定,允许混合所有制经济实行企业员工持股,同时强调建立职业经理人制度,建立长效激励机制。股权激励作为一种有效的激励机制,可以调动核心人员的积极性、促使经营人员和股东的经营目标趋向一致,减少经营者道德风险的发生。本文采用理论研究和调查访问相结合、定性分析与定量分析相结合的研究方法,充分考虑G黄金珠宝公司实际所处的外部环境、内部环境等因素,然后进行突破创新,做到因时制宜设计和选择适合自身的模式。本文首先提出黄金珠宝连锁企业实施股权激励的问题,其次对公司治理和股权激励的相关理论及国内外文献进行综述,为问题解决提供理论依据。然后,对案例进行深入研究,对发展历程、经营状况、组织结构、人员激励现状等,进行分析和阐述,进一步明确企业的激励问题。在此基础上,本文运用系统研究方法,从总公司、分公司和门店三个层面,设计了G黄金珠宝公司的股权激励方案,并从激励对象的选拔和环境的营造两个层面,对股权激励保障体系进行了设计。通过本文的研究,为黄金珠宝连锁企业建立一套合适的股权激励机制,将个人利益和公司利益关联,可以完善公司的治理结构,有效促进业务发展,同时起到留人、用人的目的。这对完善G黄金珠宝公司的公司治理理论具有一定价值,对其他黄金珠宝公司进行股权激励改革,也可以提供借鉴与参考。