当今社会是知识型时代,新时代下的企业竞争早已打破传统,变为一场无硝烟的人才战,企业固然可以通过招聘优秀人才补足“弹药”,但在人才战略的激战空降兵可以迅速投入战斗吗?答案是否定的,时代的强压下逼迫企业做好培训工作,“自产自销”的人才才能更好的贴合企业发展战略。通过做好培训工作,可以有效的提高企业产能和绩效,对企业增加利润有至关重要的作用。本文将从理论与实际相结合的角度,运用人力资源管理和企业管理与开发的基本理论,分析ZX证券公司在培训方面存在的问题,提出对策,对其员工培训管理进行全面的研究,提出切实可行的建议。经过科学研究,首先发现ZX证券公司从管理层到普通员工,培训意识严重不足,并没有意识到培训的重要性和必要性,直接导致后续种种培训工作跟不上,这种自上而下的意识缺乏会带来根本上的培训投入不足,无论是财力还是人力、物力,投入上的捉襟见肘会加重培训工作的不足,如此进入一个恶性循环;其次,ZX证券公司缺乏完整的培训体系,没有依托培训制度严肃落实具体工作。缺乏培训体系会导致公司培训工作没有章法,想到哪做到哪,没有系统分析培训的目的、需求、内容和培训方式;最后,ZX证券公司内训师队伍建设不合理,需要修正和优化。内训师的理念很好,员工间的转培训会更加直接传授知识,更加贴合实际工作,更容易找到切入点,但是ZX证券公司内训师缺少选拔过程和标准,素质参差不齐,没有工作积极性,没有发挥必要的作用,形同虚设。本论文深度剖析ZX证券公司存在上述培训问题的原因,提出具有针对性、可行性、有效性的解决方案。第一步要让公司管理层意识到培训不仅要投入,更会给企业间接创造利润,因为培训会提高员工工作效率和产能;第二步要梳理培训体系,要从最基础的培训目的和需求着手,深刻理解公司要通过培训达到什么目的,员工通过培训能够获得什么,在两者之间找到一个平衡点,达到共赢;最后要优化内训师队伍,建立选拔标准,优胜劣汰,同时注意吸纳管理层,以示公司对内训师工作的重视,最后要增加内训师待遇,提供更多职业发展通路,激励更多优秀员工加入。