在知识经济时代，人是企业最重要的资产，员工培训是对人力资源最重要的投资。员工的培训和开发是提供信息、知识及相关技能，增强企业竞争力的重要途径。因此，及时的、有效的、连续的、有计划的培训和开发企业内部的人力资源，成为保持和增强企业活力的有效措施。当前企业培训工作己经引起众多企业的高度重视，对员工培训投入了极大的热情和大量的资金。怎样才能设计和建设一套科学的、能够适应知识经济时代企业发展需要的员工培训体系，就成为摆在每一个企业面前的重要课题。 时至今日，虽然电力企业员工的培训内容、方式、方法等发生了一些变化，但还是没有脱离计划经济时期的模式，特别是在培训观念上还是更多地停留在以数量为中心的思维方式上，培训缺乏系统性和相应的现代培训理论的指导，培训工作陷入了一些误区，致使培训效果不佳。本文就是根据电力企业员工培训体系中的一些现实问题进行研究和分析，并寻找解决问题的对策。 本文研究的整体思路是借助培训与开发体系相关理论，结合国外企业员工培训与开发的现状及特点，对现有电力企业的员工培训与开发体系进行分析，在认真分析的基础上结合目前培训与开发的新趋势提出建立新的培训与开发体系。 提出的创新思路为：建立以“学习型、人为本”为体系理念、以建设“学习型组织”为体系目标、以员工能力建设为体系核心的员工培训与开发体系。文章最后阐述了新的员工培训体系具体的实施操作，包括建立良好的培训与开发环境，完善电力企业培训系统，建立完善的员工培训激励机制，把培训与员工职业生涯设计相联系等。