中国二十多年的改革开放，使中国公司迅速发展，从小到大，从单个公司发展到集团公司，其中对人力资源管理的要求也越来越高。 本论文是通过对一个外商投资控股的快速消费品的集团公司的薪酬架构研究，从研究背景出发，强调架构调整是战略部署要求，和调整的重要性，紧迫性。先调研行业薪酬情况，使集团公司放在一个可供比较的范围内，也根据本身的实际情况有一个清晰的定位。 A集团公司的薪酬调整从调查各地的消费物价指数和零售价格指数入手，确定各分公司的薪酬水平指数，在一定程度上确保薪酬制度的内部的可比较性和公平性。 通过职位分析，职位说明，薪酬调查，薪酬定位等确定A集团公司的薪酬架构。在这过程中，主要是根据集团公司的实际情况进行职位比对，统一各职能部门不同职位在集团公司薪酬架构中的定位，根据各地的消费物价指数和零售物价指数制定各分公司的薪酬系数，并制订出相对市场有竞争力的薪酬基准。 由于奖金和福利是集团公司薪酬架构中的一部分，本论文也分别予以论述。由于A集团公司是生产和销售并重的公司，所以针对生产，销售，其他职能部门制订相应的奖金方案。其中各方案都把有关的关注目标作为部门的考核指标，并给出相应的权重。 通过A集团公司的薪酬政策研究，薪酬架构的制定过程对加入 WTO后，正走向大型化，集团化，规模化的中国其他快速消费品企业有一定的借鉴意义。