全球经济发展规模和效率不断提升,随着中国的迅速崛起,使得中国企业更多地融入到国际市场的竞争中,全球范围的战略联盟成为中国企业走出去寻求发展的必然选择.国内外研究国际战略联盟的理论很多,其中也不乏一些经典的成功案例,但作为烟草这一特殊行业的研究相对较少,更为特殊的是中国烟草目前还受到专卖法的保护,行业在很多方面的依然具有很强的计划经济色彩,因此研究中国烟草企业的国际战略联盟必须对烟草行业的竞争环境、国家政策以及国际市场的寡头垄断等方面进行深入研究.本论文的主题是上海烟草非股权国际联盟战略的初探,就是希望通过研究,为上海烟草的国际化提供更多更有效的途径和方法,并在条件成熟的情况下予以实施.本文首先运用PESTEL、波特五力模型等分析工具,对中国烟草面临的宏观环境和竞争格局进行了分析,对中国烟草行业的基本情况和产品进行了剖析和界定.其次,本文还采用比较研究法和实例分析法,分析得出了上海烟草和国际4大跨国烟草集团的竞争力差距,以及中国烟草市场的专卖垄断和国际烟草市场的寡头垄断的相似性和差异性.同时,本文还以近10年来国际烟草战略收购和联盟的成功案例为剖析原型,采用SWOT分析的方法,客观地分析上海烟草在实施国际化战略中的优劣势.通过可选择的国际化战略的优劣比较,最终得出了上海烟草采用非股权国际战略联盟的途径实施“走出去”战略的可行性.最后,本文以俄罗斯市场作为优先战略目标市场,从国际联盟的伙伴和方式的选择、联盟关系的维护以及联盟关系的终结三个方面,提出了上海烟草实施“非股权国际联盟战略”的具体方案以及必要的控制风险手段,为战略实施提供决策建议和支持.通过本文的研究与撰写,本人感到在三方面体现了一定的创新,首先是在全球反对贸易保护主义的背景下,深入研究了垄断行业国际战略联盟的可行性.其次是在中国烟草提出“走出去”战略的框架基础上,对实施战略的可行途径进行了研究.再者就是结合上海烟草的企业实际,针对特定的市场和对象,提出了采用技术合作和市场营销联盟混合方式的非股权国际战略联盟,该研究成果将为上海烟草在下阶段推进国际化战略提供可行的思路和方案,为企业的发展提供后劲.当然,限于本人的能力,本文在研究中使用了一些逻辑上的假设,对政策以及合作对象态度的改变的应对方法的研究还不够深入,包括对反吸烟运动所可能造成的行业萎缩,甚至转型等方面的研究并未涉及.因此,后续还需加强对行业发展方向的进一步研究.