自06年末到现在,随着UPS不间断电源产品销售量增长速度的连续放缓,该产业在国内经历了近三十年的发展后,迈入了产业的成熟期,竞争态势也日益激烈,促使了企业需要通过变革来提升竞争优势。同时,一种叫做高压直流产品的悄然出现给现在的UPS不间断电源产业带来了潜在的威胁,使得伊顿电源(上海)有限公司及其所在的产业已感受到丝丝凉意。如何尽早规避潜在的产业风险并掌握机会,推动了产业内公司变革的必要性。任何一个战略变革都会在初期给企业带来阵痛和风险,并且变革的过程中也会阻力重重。如何化解变革阻力、采取有效的变革实施措施以及建立相应的战略变革配套措施对于现有UPS产业内的企业具有重要的现实意义,此期间的变革战略将直接影响到企业下一关键阶段的发展。本文以伊顿电源(上海)有限公司作为研究对象,探讨其变革战略的实施方法。本文首先对产业环境和公司内部资源进行了深入浅出的分析,再有重点的基于产业生命周期理论和替代品这两大方面,分析研究论证了企业变革的必要性,以及变革期间战略的重要性,并提出了变革战略的重要意义和使命。其次,基于产业结构和伊顿电源(上海)有限公司的内外部环境和资源的研究分析,通过运用波特五种竞争力量分析模型,剖析了整个产业的竞争结构,确定了在变革期间的竞争战略及其实施方法,同时也对诸如产品、技术、生产、采购、服务、渠道和组织架构等变革的实施进行了设计。对战略变革中会遇到的阻力和风险进行了分析和化解。另外,通过塑造企业文化和提升企业创新能力等配套措施来保障伊顿电源(上海)有限公司的战略变革得以有效实施。并希望此文能给产业内的企业在面临同样问题时,如何寻找到自身发展的战略提供一些参考和借鉴。