当今的世界是一个不断变化发展的世界，21世纪的人类正处于一个前所未有的复杂的环境之中，企业也正是在这样的一个氛围里不断成长。经历了全球化的冲击，外国企业在竞争的浪潮中取得胜利的人力资本优势，使越来越多的中国企业意识到人力资源在企业竞争中所处的重要位置。这就要求无论是大型企业还是中小型企业都要具备战略的眼光，把握人力资本的重要性，意识到人力资源管理是企业战略的重要组成部分，是建立和保持企业核心竞争力的关键。从企业高层领导到中低层管理者，都必须对企业的人力资源管理负责，必须从战略的高度上制定符合企业实际的人力资源管理战略，着重强调员工对企业的重要性，努力经营人力资本这样一种特殊的资源，以一种全新的眼光来看待员工，为企业培养人才，留住人才。正是在这样一个研究背景下，本文以吉林市热力有限公司（以下简称热力公司）为研究对象，对其人力资源战略进行研究。本文整体上分为7个篇章。第一、二章主要是研究背景及理论依据，通过对国内外大量文献的参阅，将企业战略以及人力资源战略的产生与发展加以论述，指出当前人力资源管理中普遍存在的问题，详细说明研究人力资源战略对企业发展的重要意义，根据各理论学派的研究，确定人力资源战略的概念、内涵，并根据不同标准对人力资源战略进行分类，阐述企业战略与人力资源战略的关系，为吉林市热力有限公司人力资源战略的提出提供了理论依据。第三、四、五章主要是通过对热力公司人力资源状况、存在问题及原因进行剖析，运用SWOT分析法对热力公司的实际情况做出说明，从外部和内部条件两个方面论述了制定及实施人力资源战略的环境与条件，结合企业战略的制定，最终提出热力公司的人力资源战略是任务式、投资式、肯定型以及协助式人力资源战略。第六章主要是热力公司人力资源战略实施的流程，制定了详细的实施措施以及保障人力资源战略顺利落实的HR流程管理。文章的最后一部分通过对前面几个篇章的总结得出了结论：热力公司的人力资源战略符合公司实际情况，能够配合企业战略的实施，并为企业战略的实现做出充分的保证。