我国电信业在改革开放政策和市场机制的双重推进下,陆续实现了政企分离、邮电分营和电信重组,打破了垄断,引入了竞争机制,实现了快速发展,取得了举世瞩目的成就。全力提升国有电信企业核心竞争力,创建全面协调可持续发展的世界一流电信企业,是国有电信企业的战略目标。实现这一目标要求企业不断创新管理机制和管理理念,形成企业核心竞争优势。人力资源管理作为企业获取竞争优势的手段之一,在企业中发挥着越来越重要的作用。薪酬管理是企业激励机制中非常重要的一个组成部分。构建与企业发展相适应的薪酬管理机制,完善企业战略人力资源管理体系,是国有电信企业不断深入研究和探讨的问题。本文通过对大型国有电信企业CNCMAX员工薪酬管理体系现状分析,运用和借鉴现代企业人力资源管理系统中员工薪酬管理研究与实践探索成果,对现有薪酬管理体系进行了优化设计。同时,对与薪酬管理体系相配套的绩效考核管理、员工职位管理等进行了分析和优化。实践证明,在企业处于持续变革时期与激烈竞争环境中,研究建立与企业发展战略相匹配的人力资源薪酬激励体系,对于企业寻求突破与发展具有重要意义,将有效地推动企业从优秀走向卓越。