水资源的贫乏已是世界性的难题,而水资源污染加剧了这一现状,直接威胁到人类生存健康。我国作为一个贫水国家,在近四十年粗放式的工业发展过程中,水资源的破坏导致用水灾难性事件频发。以“水十条”为核心的水资源污染防治法规体系全面建成,不断完善,伴随着“双碳”目标的提出,国家防污治污的决心提升至从未有过的高度。广阔的市场前景,政策的不断利好,作为水处理行业的中小企业如何制定长久可持续的发展战略,抓住市场机遇,对于企业的长期发展至关重要。SK环保公司是山东省济南一家集科研、设计、制造、工程为一体的、以科技创新为发展动力的环保公司。公司自2016年聚焦于高浓度污废水处理业务,目前主要集中于垃圾渗滤液和工业废水的处理,2020年营业收入达到1.69亿,客户包括环保工程商、市政单位及工业企业等。本文以SK环保公司为研究对象,首先分析了世界以及国内水资源污染的现状和人类生存面临的严峻考验,在战略管理理论和行业相关前沿文献分析的基础上搭建本文的写作框架。通过战略管理分析工具PEST模型以及五力模型分析了 SK环保公司面临的外部环境,发现公司面临环保政策进一步收紧、市场潜力巨大、技术进步等发展机遇,行业重整、关键设备创新能力不足以及经营成本增加等威胁;通过对内部资源、能力等环境的分析,得出公司具有财务、生产能力、产品品质等优势,同时面临管理能力、研发能力、销售能力偏弱等劣势。基于对内外部环境的分析,通过SWOT模型制定出可供公司选择的发展战略选项,利用QSPM矩阵确定了公司增长型发展战略。本文提出公司实现战略目标应当采取的四大战略措施:第一,加大研发投入,构筑多重创新体系;第二,优化产品结构,扩大应用场景范围;第三,强化营销能力,建设运营网络体系;第四,构建智慧供应链体系,提升运营管理效率。同时提出了相应的保障措施,进一步推进企业文化的建设,强化人力资源管理能力,提高管理团队管理水平,建立健全信息共享平台。