随着社会主义市场经济的发展，中国的办公用品销售企业已进入了完全的市场竞争阶段，竞争方式也由单一的竞争转向服务、管理、供应链等多方位竞争。国外竞争对手的涌入，使得整个市场的竞争压力不断加强。如何使办公用品销售企业在动态的环境中提升竞争优势和保持可持续的发展，这是本论文主要想探讨的问题。　　 JM公司走到现在，正处于“个人领导向团队领导”“经验管理向科学管理”的转型时期。目前，随着公司规模逐步扩大，企业发展和内部管理中的一些深层次中的矛盾和问题逐渐暴露出来，特别是企业发展战略规划、服务品牌的构建及营销的推广、内部运营流程的再造以及供应链管理等方面的问题特别突出。从深层次剖析这些问题的根本原因，其本质上是由于JM公司缺乏一套清晰、适合目前企业发展环境的战略体系所造成的。　　 本论文试图从JM公司存在的问题出发，对JM公司所面临的外部环境和内部资源进行较为详细的分析，运用定性与定量的战略诊断工具从战略层面上研究JM公司的发展对策，揭示现行战略所存在的问题，探索其核心竞争优势的构建以及战略规划的形成与实施。其目的是为了提高JM公司的盈利能力，找到一条适合公司发展的战略发展之路，使公司在激烈的市场竞争中持续处于优势地位。为相关企业的战略定位以及发展提供借鉴，进而使整个行业的管理水平更上一个台阶，增强行业在国际竞争中的实力。