以原子能、微电子和新材料等为主要标志的第三次科技革命，使得现代企业发展战略重点放在“以产品开发为中心”上来，新产品开发关系到企业的生存与发展，新产品评价作为新产品开发过程中的一项重要活动，是实现新产品开发目标的必要工具，是企业确定下一期新产品战略目标的基础，是提高新产品开发工作效率的重要保障。 新产品评价研究的主要内容是新产品开发过程中的新产品的构思筛选、性能选优、试销结果评价，本文研究了新产品评价的计划、组织和控制等管理问题，指出新产品评价所面临的困难，提出以定性与定量结合为主的研究方法。 本文在国内外许多学者研究的基础上，结合新产品开发过程把新产品评价分为新产品概念开发阶段评价、技术开发阶段评价和商业开发阶段评价，以及产品开发结束后的新产品绩效评价。然后通过分析新产品开发各个阶段的特点，设计出相应的指标体系和评价模型。在新产品概念开发阶段，主要运用多设想(或方案)加权评分法对新产品设想进行筛选；在新产品技术开发阶段则主要是运用层次分析法对新产品总体性能进行评价，以选择总体性能最优方案；在新产品商业开发阶段，运用指标评价法、模糊综合评价法、现金流量表和财务分析表对新产品市场机会、试销结果、财务分析进行综合评价，以达到新产品成功上市的目的。 新产品绩效评价作为企业新产品评价系统的总结和反馈，是本文研究的一大重点，本文在分析影响企业新产品评价活动的诸多因素后，建立了一套评价指标体系，从而为企业控制新产品开发活动提供了有益的借鉴。 最后本文以湖北洪城通用机械有限公司的新产品方案选择和武汉钢铁集团新产品绩效实证研究为案例，运用基于层次分析法的模糊综合评价法对新产品方案进行选择；运用新产品绩效评价指标体系对武钢产品创新绩效进行了分析，发现理论与实际基本统一，方法的可操作性强。