建筑业是我国国民经济的支柱产业,对国民经济的发展、城乡面貌的改变和人民生活水平的提高起着举足轻重的作用。良好的宏观经济环境和加入WTO 给中国建筑业发展带来了机遇,有利于中国建筑企业融入世界建筑业主流;同时,大批实力强劲的国际承包商进入中国市场,势必对我国的大型建筑企业带来很大的竞争威胁。中国冶金建设集团公司是我国知名的大型建筑企业之一。如何抓住目前的大好机遇,克服自身劣势,选择适合自身的发展战略做强做大,在与国内外竞争对手的竞争中占据优势是中国冶金建设公司急需解决的大问题。本文正是运用战略相关理论进行分析探讨,帮助中国冶金建设集团公司解决所面临的这个问题。首先,笔者对本文研究的背景、目的和意义进行了介绍,对国内外战略管理的研究状况进行了说明,并对文章分析要运用的理论知识进行了简单阐述。然后,对中国冶金建设集团公司的外部环境与行业竞争状况进行了分析,明确公司面临的机会与威胁,并用内部因素评价矩阵进行了分析;同时对公司的内部条件也作了分析,找出了公司内部存在的优势和劣势,并运用内部因素评价理论进行了分析。其次,运用SWOT 分析方法,对中国冶金建设集团公司内部的优势与劣势、外部机遇和威胁进行了综合分析,明确了公司在竞争中所处的位置,并制定了应该采取的发展战略。最后,为了保证战略能够得到很好的贯彻和实施,本文还提出了战略实施方案,使整个战略的可行性得到大大的提升。本文对中国冶金建设集团公司的战略分析,对国内其他建筑企业有很好借鉴意义。