大连里瓦泵业有限公司是典型的生产经营性企业,现有的企业运营过程中并没有对企业成本进行严格控制,造成企业成本长期居高不下,并且有不断增高的恶化趋势。产品成本又是成本构成中最重要的一个部分,控制产品成本即可控制企业成本的主要因素。本文通过对大连里瓦泵业有限公司的产品成本进行全面的分析,在大批量定制生产方式下,使企业在产品成本形成过程中,通过产品成本管理目标的设定与目标成本的分解进行事前成本控制;利用目标成本对“筑入”与实施过程进行事中成本控制、限制和监督,使之符合有关产品成本的各项目标、计划和定额,及时发现偏差,采取纠正措施,使各项具体的和全部的费用消耗控制在预定的范围内;运用成本控制结果的评价进行事后成本评价,并在总结推广先进经验和实施改进措施的基础上,修订和建立新的成本目标,促进下一个控制循环,以期实现大量定制生产方式下达到成本、市场和生产的三级目标,最大限度的满足顾客的个性化需求。促进企业成本不断降低,达到以较少的劳动消耗取得较大的经济效益目的。