对于项目型企业来说，多个项目实施可有效降低企业项目成本，优化资源及人力配置情况，提高企业利润率。但是多项目管理需要站在多层面管控，如何监控每一个项目的进度、质量、可交付成果情况，如何协调和分配现有的项目资源及人力以获取最佳的项目组合实施管理是多项目管理最大的问题和难点。
　　本文所研究的多项目管理案例K公司是一家专为动车组列车设计旅客信息系统的子系统配套企业，由于近几年轨道交通行业发展较快，K公司每年都有大量的项目并行实施，但是由于缺乏多项目管理方面的经验和适合其企业特点的理论方法，其多项目管理存在企业资源配置不合理及职能部门冲突、最终导致项目执行效率低、交货不及时等问题。针对这些问题，本文从资源优化的视角提出了相关问题的解决方案：①通过优化企业的人力、采购、生产及信息四个方面的资源配置来解决资源配置不合理问题；②通过调整企业组织框架结构来解决职能部门冲突；③最后，考虑资源的瓶颈性，本文将层级分析法数学模型应用到多项目的优先级排序上，为组织的战略取舍提供决策参考。
　　随着经济的快速发展，越来越多的企业都面临着多项目管理的问题，本文研究出多项目管理方法和结论不仅仅适用于K公司，同时还可以为其它经营特点和K公司相类似的企业提供参考和借鉴。