随着企业间竞争的加剧，制造型工业企业大都将追求成本优势作为提升发展能力的有利措施，而准确的成本信息和可控的成本管理与控制制度就成为企业成本管理的必然选择。伴随现代科学技术和管理理念的飞速发展，自动化、智能化和信息化已成为企业管理模式的主要方式，与此同时，高端化、个性化、小批量、私人定制的市场导向逐渐成熟。基于此，在企业成本管控方面，新管理模式的应用使得人工成本下降的同时，间接成本却在快速攀升。在此背景下，企业的成本管理和控制应及时适应生产结构和市场环境的变化。作业成本法与标准成本法作为两种成熟的成本管理方法，因其自身的局限性，都不能满足管理者对成本信息的更高要求，因此，如果把这两种成本管理方法集成起来，实现优势互补，形成基于作业基础的标准成本法，实质上是引入作业的思想来完善标准成本法，这样既保证标准成本法在直接成本处理上的优势，又能更好的运用作业成本法思想对间接费用进行更准确的控制和分配，实现成本管理的要求。
　　本文以HG-TONER公司墨粉产品为研究对象，详细分析了其成本管理的特点及要求，成本管理的现状及问题，基于改善这些问题，提高HG-TONER公司墨粉产品成本核算的准确性、完整性，提出了将作业成本的思想引入到成本管理模式中，讨论了作业成本法与标准成本法集成的必要性与可行性，指出了作业成本法与标准成本法集成的优势与难点，建立起基于作业基础的标准成本制度，并详细说明实施的具体方案，包括标准成本的制定，制造费用的分配，保障措施的落实，差异的分析。从实施效果来看，新成本管理方法准确反映了成本结构，完善了生产作业流程，优化了产品定价方案，体现其合理性。通过本文的研究，以期对诸如HG-TONER公司类型的制造型企业，在成本管理和控制方面，提供一些新的思路和方案。