绩效考核工作是企业人才管理的一项非常重要的内容,它作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。绩效考核工作是否取得实效、开展是否顺利,充分体现了一个企业的现代化管理水平的高低。通过绩效考核,可以为组织的各类人员提供一个畅所欲言机会,有机会揭示出工作中的那些低效率行为,同时还可以帮助员工强化已有的正确行为;为企业晋升和培训工作的科学合理的依据。然而,在现实中,许多企业的绩效考核都成了“走过场”,在考核的过程中没有规范做法,从而没有把绩效考核的作用发挥出来,甚至走向其对立面,影响了企业发展。如何规避绩效管理中的各类问题、建立与企业相适应的、有效的绩效考核机制,充分调动员工的积极性和凝聚力,促进企业目标相实现需要社会广泛思考,同时也是一项值得研究的课题。本文主要采取目标管理法、360度绩效考核法和关键绩效指标法,AHP方法对企业绩效考核体系进行研究。主要内容:介绍研究背景、研究内容、目的和意义,对绩效管理的基本理论阐述;针对LJ公司组织机构和人力资源管理现状分析,找出绩效管理过程中的不足,提出改善对策,并对LJ公司员工绩效考核体系的设计;提出LJ公司工绩效考核体系实施及应注意的问题;最后为提出相关结论。本文对绩效考核相关理论阐述的基础上,举例分析了企业人力资源中绩效考核的现状和存在的问题,并提出相应的对策。基于公司战略,充分借鉴原有考核体系有益部分的基础上,考核中采用了目标管理法、360度绩效考核法和关键绩效指标法相结合对绩效管理体系进行优化设计;运用层次分析法(AHP)来确定评价因素的权重,一定程度上遵循主管意图与客观现实相结合、系统优化、民主集中等原则,使绩效考核体系设计更具体,更科学;提出了绩效考核体系实施过程中应注意的几个关键性问题使企业运用绩效考核系统时规避相关问题的产生。