当今国内汽车工业发展迅猛,顾客需求千变万化,汽车产品不断推陈出新,行业竞争日益激烈。2010年全国全新汽车产品同比增加近17.6%,其中客车新产品同比增加51.9%,同时产品开发周期也在不断缩短。“新通”公司作为一家国有中型客车生产企业,如何能赢得市场,赢得顾客,在残酷的竞争中脱颖而出,是公司必须要面对的问题。无疑,走在时间前面,不断开发出高质量、有竞争力的产品,满足市场和顾客需求是获得优势的唯一途径。然而如何提高新产品质量,改善新产品开发管理水平、规范新产品开发质量控制流程、缩短开发周期,是公司新产品开发所必须要面对和解决的现实问题,项目管理、质量管理体系和质量控制是解决以上问题的前提。本文以汽车行业为背景,运用项目管理理论、质量管理体系方法和质量控制方法,结合汽车行业新产品管理要求,对“新通”公司如何运用项目管理理论,建立起适合于自身新产品开发质量控制的组织机构,如何应用质量管理体系和质量控制方法,对新产品开发项目质量控制流程进行深入分析。同时描述了在新产品开发质量控制过程中所遇到的困难,并试图给出解决措施。通过项目管理、质量管理体系和质量控制在“新通”公司新产品开发项目质量控制中的实施和应用,使公司的新产品开发管理水平得到显著提高,新产品开发质量控制取得良好效果,新产品市场认可度从原来的50%提高到70%。希望本文对致力于探索新产品开发项目质量控制的企业能够有所帮助。