经过二十余年的发展,互联网应用已经广泛应用在社会、民众的工作、生活等诸多领域,围绕互联网软件开发项目的管理研究也引起学术界越来越多的关注。由于用户需求日趋复杂多样,采用持续集成方法的软件项目管理在互联网企业不断涌现,但学术界针对此类型项目的风险管控研究尚不多见。本文以当前中国互联网软件开发现状为背景,以笔者所维护的W项目为研究对象,基于持续集成方法和项目风险管理理论,使用jenkins持续集成工具和项目风险定性定量分析方法,对W项目因项目开发风险导致项目延期交付率高企进行了相关探索,试图从软件开发持续集成方法运用上提升项目需求迭代的正常交付率。论文首先回顾和分析了 W项目的发展史和其项目管理方式的演进历史,然后以项目风险管理理论为基础,以持续集成方法为依托,使用鱼骨图、熵权法等专业工具对W项目存在的风险进行挖掘,使用风险管理理论进行风险的定性定量分析;最后根据分析结果对项目风险点进行风险应对策略制定、监控流程建设以及后续的对风险应对结果效果进行定期梳理迭代。研究后发现W项目的风险平均分布于研发各个阶段内;在进行严格的持续集成方法迭代后W项目的软件正常交付率有显著提升。未能将软件研发全阶段都纳入到风险应对策略中是本文最大的不足之处,今后的研究可在软件研发全周期覆盖上做进一步的探索。把风险管理和持续集成方法相结合进行研究并不多见,本文从项目风险管理理论出发,结合持续集成方法对互联网软件开发的项目风险管理可能性进行了相关探索,为其风险管控提供了新的思路。