人力资源自二十世纪五十年代提出后,经历六十余年的理论发展和管理实践,已经成为现代企业管理的重要手段。中国自改革开放以来,尤其是加入WTO以后,经济的迅猛发展,各类管理理论和先进的管理方法被广泛用于企业的管理中,人力资源管理就是其中的主要内容之一,如何有效提高企业人力资源管理的有效性成为企业管理者最为关心的一个问题,人力资源管理也成为企业各项管理中最为重要,也是最难的一个环节。本文首先介绍了人力资源管理的含义、新特征,人力资源优化管理的含义及重要性。其次以江铃汽车股份公司为例探讨生产性人员优化管理的问题,介绍江铃汽车股份公司生产性人员的管理现状,分析其存在的问题,指出在企业竞争不断升级的形势下对人力资源优化管理的挑战,提出江铃汽车股份公司生产性人员优化管理的目标,进而提出江铃汽车股份有限公司生产性人员优化管理的模式与具体做法。希望本文提供的的分析及方式方法,能够对汽车制造企业生产性人员优化管理提供有益的参考价值。