国家实施“走出去”战略以来,国有建筑企业国际工程承包的份额越来越多,国际工程项目管理日益重要。国际工程承包是集设计、采购、施工等于一体的综合性工作,伴随着科学技术和全球经济的快速发展,早已突破工程施工管理的单一范畴,日益呈现出不确定性、复杂性和综合性,加上国际经营环境的复杂性,存在着巨大的风险隐患。国有建筑企业自身的特殊性,参与国际工程承包面临的风险已日益凸显,呈现出了频发和多发态势,有的甚至已造成不良影响和巨额损失。因此,全面加强国有建筑企业国际工程承包风险管理研究刻不容缓。本文通过对企业风险、国际工程承包风险、现阶段国有建筑企业国际工程承包风险管理现状的研究分析,明确本文的研究目的、意义、方法、思路,系统提出了国际工程承包风险管理程序,应该包括风险规划、风险识别、风险评估、风险处理、持续的监督和评审。本文结合中国铁建沙特麦加轻轨项目风险管理存在的严重问题,进行风险识别和评估,探索提出了一套行之有效的风险管理体系和风险管理策略,为国际工程承包风险管理提供了一种思路和方法,为决策者和管理者提供一种启示和借鉴,确保国有建筑企业国际工程承包持续健康发展。本文主要从两个方面展开：第一主要对国际工程承包背景、意义、国内外风险管理研究现状等进行研究,为论文研究问题奠定基础。第二对国际工程承包风险的定义、特征、管理程序进行论述,为后续案例分析和风险管控策略提供前提。最后部分对全文进行了总结,提出了结论,并为课题进一步研究进行了展望。