监理工程师是监理企业履行委托监理合同的组织者和管理者,对外的行为、工作成效、工作质量均代表监理企业,对内对工程施工活动进行全方位的管控。监理工程师的存在有力的维护了工程质量,避免参建各方主体在利益驱使下的以次充好、偷工减料等冲击市场秩序的行为。基于此,本研究试图通过开展监理工程师工作满意度实证研究,了解监理工程师工作现状和监理工程师对工作各方面的满意程度,深入剖析监理工程师满意度现状产生的根本原因,针对性的提出改进和提升建议。同时,监理工程师满意不满意是监理工程师对监理行业或某种现象的一种认知,监理工程师不满意的因素,一定程度上体现为监理行业存在的问题。本文在借鉴国内外研究成果的基础上,依据需要理论、激励理论、勒温的场论、情境现实理论结合监理职业特征,构建监理工程师工作满意度评价指标体系,并将其分为工作本身、薪资福利、组织管理、领导和同事、业主和施工单位、自我实现六个维度。对重庆市监理工程师展开实证研究,综合运用多种统计学方法处理问卷数据,探究监理工程师总体和各维度工作满意度水平及不同个人基本特征因素对监理工程师工作满意度影响的差异。对监理工程师满意度最低的十个因子和群体差异产生的原因进行初步分析和总结后,结合监理工作特征和行业现状深度剖析其根本原因,将其归纳为工程监理法规、标准建设不完善,社会各方对建设监理的定位认识不请,强制监理制度的影响,工程监理监管体系不健全,工程监理资质资格制度不完善,工程监理企业核心竞争力有待提升,监理工程师自身知识结构与能力影响,施工单位的管理原因八个方面的影响。本文最后从国家和重庆市政府部门宏观调控、监理企业优化管理、社会理解支持、监理工程师自身素质培养等方面提出了提升监理工程师工作满意度的对策建议。