经过改革开放和加入WTO的推动下,中国服装行业经过多年的发展,取得了巨大的成就。因为加入WTO,我国服装市场受到国际知名品牌的强烈冲击,大量的国外知名服装品牌纷纷涌入,国内的服装市场竞争日趋白热化,行业所处的外部环境越来越复杂。深圳ML服装公司是国内一家中小型的服装设计、生产、销售一条龙的企业,目前正准备走向国际化市场。但是公司的战略管理一直是一个需要加强的环节,因此要分析公司的发展战略,必须对企业的优势和劣势进行客观的分析,把握外部环境的机遇和规避威胁,为企业的持续发展提供保证,这是本文的研究的指导思想。本文主要从ML服装公司所面对的宏观政策背景、行业竞争状况的分析着手,运用PEST分析、五力模型、SWOT等战略分析方法,从企业内外环境分析入手,通过对公司的政治、经济、社会和技术等外部环境的分析,以及对公司内部环境的综合分析找出公司发展所具备优势条件、劣势之处以及公司的外部环境所带来的机遇和威胁,并与企业自身实际情况相结合,制定出适合企业的发展战略,同时为了保证总体战略目标的实施,通过研究企业所面临的一些问题,提出战略实施对策,以提高战略的可操作性。