企业战略是企业用以开发核心竞争力从而获得竞争优势的一系列行动组合。选择了某种战略，即意味着企业在不同的竞争方式中做出了取舍。进一步简单地来说，战略选择表明某企业打算做什么，以及不打算做什么。　　MM软件公司是扎根于工业自动化领域的软件解决方案服务商，其德国总部成立于1987年，经过20多年的发展，已经在欧洲与美洲市场上建立了一定的知名度。考虑到亚洲市场尤其是中国市场的极大增长潜力，MM软件公司2005年在中国设立全资子公司，历经作为德国总部低成本业务外包基地、初步本地化发展阶段，当下面临软件开发部门运营效率不高，商务模式本地化不足以及新产品研发乏力导致的核心产品线单一等三大问题。公司必须制定并实施新的在华发展战略，解决企业存在问题的同时，更好地指导企业未来在华发展。　　本文运用文献研究与理论联系实际的方法，首先通过文献阅读，对战略相关理论进行总结和归纳。在熟悉相关战略理论的基础上，应用波特五力模型、价值链分析法，分析 MM软件公司所处的产业环境和企业内部现状；引入麦肯锡矩阵，评估各细分领域的吸引力与MM软件公司对应的自身能力，形成MM软件公司的新业务组合战略；运用定位理论，规划 MM软件公司在各细分领域内的竞争和发展战略；结合制约理论，提高软件开发部门的运营效率。笔者期待本研究的成果可以有效指导 MM软件公司在华的进一步发展，同时也能够对其它面临类似境况的外资工业软件企业提供一定的参考。