在企业日常实际的生产管理中,往往很难合理划分所谓的定额时间和非定额时间。按照现在广泛应用的分类方法,定额时间和非定额时间的划分是十分明确的,所发生的工作时间消耗与生产工作没有直接关系,定额时间都不应包含。但是在实际管理中,在对部分情况的处理上很难如此操作。因此哪怕是在其他部分工业化程度高度发达的国家,在他们在工时研究所规定的标准工作时间中,会有一类时间被定义为“不可避免的宽限时间”或者直接折算为效率上的损失,这也相当于非定额时间。在整个制造业逐步计算机化的大环境下,工时定额的方法也逐渐从手工测时向自动化采集数据过渡。企业需要一个能够迅捷准确制定的工时定额并且对相关数据能进行有效管理和分析、对后续工作定额的调整能够提供客观科学的依据、满足企业信息化中数据共享和信息集成应用需求的工具。这样的工具或者方法可以克服传统的工时定额管理中对于定额准确性、平衡性差、工作强度大和定额效率低等缺点。工时定额对于企业的重要性已经不单单影响订单的执行效率,如何能更有效率地反馈当前车间实际的工时定额水平能够为减少库存、提高订单效率、降低客户投诉等诸多方面造成显著影响,从而进一步增强企业在市场的竞争力。而现有的经典工时定额方法已经很难适应如此变化的市场环境,信息化与计算机化是必须被应用的。本课题在SAP工艺工时维护模块的基础上,引入了Barcode-scan扫描系统,构建了工时相关工程数据库。并且提出了用历史数据分析法构建计算工时定额的数学模型的思路。以条码扫描系统内数据为输人,以六西格玛工具为方法,运用Minitab软件构建了定额计算的数学计算模型,为进行工时定额制定的信息化、计算机化探索出一条新路,并且为公司其他精益改善项目提供数据分析方法和效果检验方法支持。