2015年以来,我国“航空发动机和燃气轮机”重大技术专项资金投入持续加大,对于航空发动机制造企业来说,在面临重大机遇的同时也对企业经营管理提出了更高的要求。作为企业进行资源配置的重要管理工具和手段,全面预算管理能够为企业完成年度经营目标,实现中长期发展战略提供必要的保障。而预算的考核环节是企业全面预算管理的重要环节,基于这一点,建立并实施全面预算考核的重要性不言而喻。D公司隶属军工行业,主业是航空发动机的研制生产。本论文内容主要依据作者在D公司的预算考核工作经验,基于全面预算考核的相关理论,结合国内外相关领域的研究成果,运用案例分析的研究方法,对D公司现行的BSC和EVA相结合的预算考核模式进行了深入分析,总结D公司预算考核取得的效果,揭示存在的问题并分析成因,有针对性得出了优化D公司全面预算考核的改进建议,即应该加强预算对公司战略的支撑,科学设置预算考核指标,优化考评结果的激励和约束效果,开展预算信息化建设以及提升预算考核管理人员能力等。通过对D公司全面预算考核案例分析研究,为D公司进一步完善全面预算管理,保障公司战略目标实现,提升企业资源利用效率,改善经营业绩及提升内控管理等提供有效的方法和路径。通过对D公司案例的分析,为国内其他军工或航空发动机研制企业进一步优化全面预算考核,提供一定的思路和建议。