人力资源是知识时代的第一资源，是企业生存发展的必备资源。我国建筑施工企业现有人才储备和技术能力，都和世界发达国家存在相当大的差距。因此，要想在建筑市场的搏击中发展壮大企业，必须变革现有的企业人力资源管理模式，以适应形势和任务的需要。进入21世纪，我国施工企业面临的社会环境发生了巨大变化：科技迅速发展、经济全球化和世界知识经济的新冲击，尤其是我国加入WTO后，将使我国施工企业面临更加激烈的国际、国内竞争。现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，因此，我国施工企业能否采取有效的战略性人力资源管理来提高企业竞争能力，是它们面对知识经济大潮的冲击和激烈的国际竞争，获得竞争优势的关键。目前，我国建筑施工队伍整体素质不高，与建筑业发展的需要还存在相当大的差距。加入WTO融入国际市场后，我国施工企业将显露出队伍层次青黄不接、知识面狭窄、整体素质不高、缺乏复合型人才的弊端。而国外施工企业在许多领域具有明显的技术优势，其人才使用机制合理，薪酬待遇高，将吸引大批国内企业优秀人才加入，使本就人才匾乏的国内施工企业面临人才流失的严峻考验。本文从我国施工企业人力资源管理所面临的困境和挑战以及施工企业人力资源现状出发，通过文献阅读和理论探讨，构建了本文的研究框架。在此理论框架基础上本文从施工企业在人才招聘，教育培训，绩效管理，企业人才激励，薪酬管理以及人力资源管理理念等方面存在的问题出发提出了改进国有施工企业人力资源管理的一系列方法措施。